Leadership/Management
La cultura dell’ascolto e del feedback come stimolo per l’innovazione
Saper ascoltare, dare e ricevere feedback sono competenze fondamentali di un leader secondo Sabrina Zanino, coach ed esperta di leadership. Che ci racconta come allenarle “per creare fiducia, attirare i migliori talenti, favorire l’innovazione”
Mantenere la rotta in tempi di incertezza con systems leadership e co-design
Andrea Guida, fondatore della società CO Collaboration in Organizations, suggerisce ai leader strumenti per essere preparati a improvvisi cambiamenti interni ed esterni all’azienda, mantenere e attrarre talenti, bilanciare resilienza e flessibilità. Indicazioni pratiche e qualche provocazione
Riduzione dei costi IT: 7 errori da evitare
Per rispondere alla richiesta di riduzione dei costi, il CIO deve adottare una strategia olistica ottimizzando il budget e valutando l’impatto di ogni taglio sull’intera azienda. Ecco i passi falsi da evitare
5 decisioni impopolari che devono prendere i leader IT
Prendere decisioni difficili può essere la parte più sfidante del lavoro del CIO. Ma, in una prospettiva aziendale e di carriera, le decisioni impegnative possono essere le più premianti
Dieci step per risparmiare sui costi IT senza ridurre la competitività
In uno scenario economico incerto, spesso i CIO devono ridurre le spese IT. Gli esperti di Gartner suggeriscono come affrontare la sfida tagliando i costi, ma non i germogli della ripresa
Chief Data Officer: tre scenari in cui è una figura indispensabile
Se dati e analytics sono fondamentali per la trasformazione digitale, il Chief Data Officer (CDO) è la figura di riferimento per costruire una cultura basata sui dati. Ecco come capire se la vostra azienda ne ha bisogno
Utenti più consapevoli: come orientare i nuovi modelli di servizio
Le nuove aspettative degli utenti orientano le scelte delle imprese di servizi? Come si ridisegnano value chain e touch point per supportare ed erogare i nuovi modelli di servizio? Alla base sostenibilità, credibilità e adattabilità
Cinque suggerimenti per guidare l’IT attraverso la pandemia
I leader IT di Signet Jewelers, Workday, Turtle & Hughes e One Call condividono le lezioni apprese durante l’ultimo anno per arrivare a una leadership IT efficace in questi momenti difficili.
5 consigli per passare da esperto IT a leader IT
La transizione per diventare un leader IT richiede nuove competenze, consapevolezza di sé e una spiccata attenzione per il valore aziendale della tecnologia.
Decisioni basate sui dati: sono efficaci solo se si fondano sulla cultura dell’onestà
In molte aziende l'analisi dei dati è condizionata da una cultura di modifica dei parametri per supportare i risultati desiderati. Ecco come stabilire un percorso onesto verso decisioni basate sui dati.
Quattro consigli per mettere a punto le vostre pratiche Agile
Mentre passiamo dalla crisi alla ripresa nel secondo anno di COVID, è tempo di ripristinare le pratiche agile del vostro team. Ecco alcuni consigli per riuscirci.
Quattro passaggi chiave per guidare aziende pronte per il futuro
Lo sviluppo Agile è la chiave per una trasformazione efficace. Diana Bersohn, managing director Accenture, spiega ai leader IT come superare le barriere
7 atteggiamenti che sminuiscono il ruolo del CIO (e come superarli)
Oggi più che mai ai CIO è richiesto di essere leader aziendali. Ecco sette errori comuni che ostacolano questa evoluzione e come superarli per essere promotori di innovazione
Onboarding da remoto: come sfruttare al meglio questa opportunità
L’onboarding da remoto, come altre modalità di lavoro indotte dalla pandemia, è qui per restare. Ecco come semplificare il processo e far sentire i benvenuti i nuovi assunti
La più grande sfida per le aziende è la customer experience
Secondo un nuovo sondaggio di Mapp, la mancanza di informazioni sui clienti è la sfida maggiore e le strategie di Customer Experience basate sui customer insight portano al successo.
10 consigli per promuovere una cultura di apprendimento continuo
Per creare e mantenere un'organizzazione flessibile e dinamica i leader IT devono incoraggiare il personale ad acquisire continuamente nuove competenze e ad abbracciare nuove mentalità
Perché passare dalla gestione basata sui progetti a una basata sui prodotti
Il management focalizzato sui prodotti sta diventando il metodo preferito per fornire funzionalità digitali. Tuttavia, la transizione da una mentalità basata sul progetto è piena di sfide, che i CIO devono comprendere e gestire
Come creare (e sostenere) team IT ad alte prestazioni
Con catene di comando più brevi e “rinunciando” alla perfezione i CIO possono uscire dalla pandemia con team tecnologici più performanti
7 lezioni di leadership apprese durante la pandemia
I responsabili IT di HP, McAfee e altre aziende riflettono su ciò che hanno imparato guidando i loro team da remoto per un anno
