Come Clayton Christensen ha notoriamente delineato ne Il dilemma dell’innovatore più di 20 anni fa, i leader di mercato affermati spesso falliscono perché il management non comprende
le tecnologie rivoluzionarie e non si muove in tempo per cavalcare la nuova onda di cambiamento.
In un periodo in cui le aziende hanno dovuto attivare in emergenza lavoro remoto e canali digitali, prendersi il tempo per pensare in modo strategico e per innovare pone più ostacoli del solito, ma i leader IT di organizzazioni di ogni tipo hanno un’opportunità unica per muoversi e superare la concorrenza.
In questo Tech Dossier delineiamo le tre fasi suggerite da Google e Intel per costruire una cultura dell’innovazione.
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