Sun, ma come è potuto accadere?

Lo scoppio della bolla delle dot-com ha messo a nudo una serie di errori iniziando a far crollare tutta la strategia commerciale della società e aprendo la strada a un'acquisizione

Lunedì 27 Aprile 2009

Babineau di Enterprise Strategy Group, inoltre, attribuisce a Sun una “strategia un po' troppo anti-capitalista” per una realtà quotata in Borsa, strategia che ha finito per enfatizzare troppo l'open source e nel contempo non ha permesso di monetizzare prodotti chiave come per esempio Java.

Sia Babineau che King di Pund-IT puntano il dito anche su acquisizioni poco riuscite. Per esempio quella del 2000 del vendor di appliance server Cobal Network, costata 2 miliardi di dollari “ma che non hai mai prodotto alcun vero dividendo”.

Sun ha cercato di competere in mercati hardware e software differenti, ma finendo spesso “lontana dal podio”, evidenzia Babineau. La società ha acquistato MySQL per 1 miliardo di dollari nel 2008, affacciandosi in un mercato dove altri tre player (Oracle, IBM e Microsoft) la facevano da padroni. “Sun non si è distinta neanche nel settore dello storage dopo aver acquisito per 4,1 miliardi di dollari StorageTek nel 2005”, sottolinea Babineau. “C'è stata troppa cattiva gestione: hanno acquistato troppe cose diverse nel corso degli anni...”

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