Macché supply chain... E' l'ora dei rizomi

2) Si tratta di fenomeni nuovi dal punto di vista organizzativo?
No. Centralizzazione e decentralizzazione sono due poli opposti di un continuo di forme organizzative che si sono spostate verso l'uno o l'altro nel corso del tempo. Negli ultimi tre secoli la forma organizzativa più diffusa è stata quella gerarchica-centralizzata, ma anche in questo elementi 'rizomatici' o 'starfish' sono rintracciabili in esempi apparentemente da manuale di centralizzazione.

Gli studiosi di organizzazione hanno scoperto che la forza dell'esercito imperiale tedesco, per fare un caso, si basava moltissimo sull'iniziativa lasciata e sollecitata ai comandanti subalterni, fino a livello molto basso, di agire per raggiungere una direttiva generale del comando. E, per venire a un esempio aziendale, il famoso libro di Peter Drucker sulla General Motors alla metà degli anni '40 criticava l'azienda, ma non perché era centralizzata, anzi la lodava proprio per la sua decentralizzazione divisionale, esortandola però a spingere la decentralizzazione fino a livello di singola unità produttiva e oltre. L'esercito del Kaiser Guglielmo e GM erano quindi due organizzazioni ibride.

Per venire a esempi più vicini a noi, la decentralizzazione produttiva in Italia nella sua forma più semplice ha dato luogo a un sistema ibrido, in cui esiste un 'centro', che è l'azienda che decentralizza, cui sono legate braccia più o meno autonome. Se la decentralizzazione prosegue, emergono le caratteristiche del rizoma: il centro può anche non esserci più, il rizoma vive e prospera. Ma i rizomi si formano anche al contrario (e qui l'analogia vale solo per certi tipi di rizomi biologici): le singole piante si ibridano tra di loro e creano un nuovo organismo collettivo. Un esempio sono certi distretti, come quello del mobilio in Brianza.

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